Le problème n’est pas de trouver une solution juridique à ce risque, il vous faut des solutions managériales.
A quoi sert d’obliger un employé de rester dans une société dans laquelle il ne se sent pas bien ? Est-ce qu’il va participer activement à son développement ? Je ne le pense pas.
Essayez avant tout de fidéliser vos salariés, essayez de faire de la société un lieu où vos salariés peuvent s’épanouir sur tous les plans (social, humain, matériel.). Les salariés ne partent pas uniquement pour un salaire plus élevé, il y a d’autres motifs inavoués latents.
Le relationnel compte énormément.
Je ne pense pas qu’un employé qui a de bonnes relations avec son patron puisse quitter son emploi et rompre tout contact avec lui.
Des petits gestes d’attention et une écoute attentive des problèmes et de préoccupations de ses employés sont très importants.
Il est aussi très important de gérer le bien être des employés et de les considérer comme une ressource précieuse et non pas comme une charge.
Penser à l’actionnariat salarié pour les talents.